绩效管理和绩效考核的区别和联系是什么

　　很多人认为绩效考核等同于绩效管理，有些BET体育平台首页 【中国】有限公司甚至盲目地将绩效考核视为绩效管理，这不仅使绩效考核的作用大大降低，还使员工对绩效管理产生抗拒，无法体现绩效管理的价值。

　　绩效考核和绩效管理的区别：

　　1、定义不同

　　绩效考核是将BET体育平台首页 【中国】有限公司战略转变为一套可执行的绩效衡量标准和体系，运用科学的管理方法，根据绩效标准对员工工作目标的完成情况和员工工作职责的履行情况进行评价。

　　绩效管理是指为了实现组织目标，各级管理者和员工共同参与的绩效目标的制定。它是一个绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用持续循环的过程。

　　2、目的不同

　　绩效考核的目的是为一些综合性的人事决策提供依据，如薪酬水平的提升、职位调整等。绩效管理的目的是实现一定的绩效目标，以“做事情”为中心。

　　3、对象不同

　　绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象是总体绩效，或创造这些绩效的“人”。

　　4、内容不同

　　绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核主要包括绩效评价标准设计、绩效考核等活动。

　　5、周期不同

　　绩效考核主要是对过去的工作进行考核，一般一年一次或半年一次。它是一个独立的系统，不会干扰员工的日常工作。

　　绩效管理是一个主动的、前瞻性的过程，它可以根据团队的价值观，对员工的绩效进行持续的管理，以确保员工能够实时实现目标。如果绩效管理未能达到设定的目标，可以采取有效措施予以纠正，以确保该过程对员工日常工作的继续产生影响。

　　6、效果不同

　　绩效管理是通过一系列的循环来不断提高技能，其结果会告诉你哪些方面做得很好，哪些方面需要坚持;哪些方面做得不好，需要改正;哪些方面需要加强，哪些方面需要改进，然后制定下一个目标。而绩效考核只是告诉结果。

　　绩效管理:注重过程——控制过程——过程是保证;

　　绩效考核:注重结果——突出绩效——结果为导向。

　　以上就是绩效管理和绩效考核的区别，那么绩效管理和绩效考核的之间有什么联系呢？

　　绩效考核是以绩效管理过程中设定的绩效目标和标准来进行的。绩效管理中目标和绩效考核标准的设定过程是一个相互融合的过程。

　　绩效考核是绩效管理的关键环节之一。没有绩效考核的绩效管理无法实现预期的管理目标。但是为了考核而考核，忽视重要的过程，就会失去绩效改善的本质意义。

　　绩效考核只是绩效管理的一部分。因为，绩效管理是一个循环的过程，是需要通过对绩效目标的考核、评价、反馈，注重过程的实现效果。因此，不要把绩效考核和绩效管理看作是两个独立的主体，更不要看成是孤立的工作。